کتابچه فعالان فرهنگی دفتر پنجم جاده باریک میشود چگونه یک تشکیلات را اداره کنیم اثر رامین تبرایی نشر کانون اندیشه جوان به چاپ دوم رسید خرید از کتابگاه
آموزش مهارت‌های گوناگون به مدیران نقش مؤثری در بهبود بخشیدن به وضعیت یک سازمان یا تشکیلات دارد. آشنایی با نهادی به نام تشکیلات و اداره آن منجر به بهبود بخشیدن اوضاع خواهد شد. هر یک از مدیران برای اعمال مدیریت صحیح، به سه دسته از مهارت‌ها نیاز دارند:مهارت‌های تخصصی، مهارت‌های انسانی و مهارت‌های درک سازمانی. مهارتهای تخصصی، توانایی به کار بردن دانش، روش و فنونی است که از راه آموزش و تجربه به‏دست می‏آید؛ مانند مهارت و توانایی یک مهندس مکانیک مجرّب که در رشته خود دارای ‏مهارت فنی است. مهارتهای انسانی، توانایی درک افراد و کار با آنان و به کارگیری کارکنان جهت تحقق اهداف‏ تشکیلات می‌باشد و مهارت‌های درک سازمانی، عبارت است از توانایی درک سازمان به عنوان مجموعه‏ای که با بخش‏های خود در تعامل است، در این دسته اخیر از مهارت‌ها، توانایی هضم این که تغییر در یک بخش سازمان در سایر بخش‌های سازمان نیز تأثیر دارد، مورد نظر است. مدیران در هر سه سطح عملیاتی، میانی، و عالی، به مهارت‏های سه‏گانه مذکور نیازمندند، ولی میزان نیاز آنان به هر یک از مهارت‏ها در سطوح مختلف، متفاوت است. بدین ترتیب که مدیران در سطح عملیاتی، به مهارت‌های تخصصی بیشتری نیاز دارند؛ زیرا مدیران ‏عملیاتی علاوه بر نظارت مستقیم بر کارکنان، باید آنان را به گونه تخصصی نیز آموزش دهند، در حالی که مدیران عالی لازم است پیچیدگی سازمان یا تشکیلات را درک و ارتباط میان اجزای‏آن را تنظیم و تشکل را برای نیل به اهداف مورد نظر هماهنگ کنند. از سوی دیگر مدیران هر سه سطح، نیازی یکسان به مهارت‌های انسانی دارند؛ زیرا تمامی آنان با افراد در تماس هستند و لازم است از روش، فنون تعامل و ارتباط اثربخش با کارکنان آگاه باشند و آنان را برای تحقق اهداف مطلوب سازمانی ترغیب کنند. در این کتاب درباره این مهارت‌ها صحبت شده است .

برای خرید جاده باریک میشود به کتابگاه (اینجا) کلیک کنید

كتاب الناشطين الثقافيين للمكتب الخامس للطريق الضيق كيف ندير منظمة لرامين طبراي من نشر كانون انديشيه يونغ، وصلت الطبعة الثانية إلى طبعته الثانية اشتري من المكتبة.
إن تعليم المهارات المختلفة للمديرين له دور فعال في تحسين وضع المنظمة أو المنظمة. التعرف على المنظمة وإدارتها سيحسن الوضع. يحتاج كل مدير إلى ثلاث فئات من المهارات لتطبيق الإدارة السليمة: المهارات المتخصصة، والمهارات الإنسانية، ومهارات الفهم التنظيمي. المهارات المتخصصة هي القدرة على استخدام المعرفة والأساليب والتقنيات التي يتم الحصول عليها من خلال التدريب والخبرة؛ مثل مهارة وقدرة مهندس ميكانيكي ذو خبرة ولديه مهارات فنية في مجاله. المهارات الإنسانية هي القدرة على فهم الأشخاص والعمل معهم وتوظيف الموظفين لتحقيق أهداف المنظمة، ومهارات الفهم التنظيمي هي القدرة على فهم المنظمة كمجموعة تتفاعل مع أجزائها، وفي هذه الفئة الأخيرة من المهارات القدرة لاستيعاب من المرغوب فيه أن يكون للتغيير في جزء واحد من المنظمة تأثير على أجزاء أخرى من المنظمة. يحتاج المديرون في المستويات التشغيلية والمتوسطة والعالية الثلاثة إلى المهارات الثلاث المذكورة أعلاه، ولكن يختلف مستوى حاجتهم لكل من المهارات على المستويات المختلفة. وبهذه الطريقة، يحتاج المديرون على المستوى التشغيلي إلى مهارات أكثر تخصصًا؛ لأن مديري العمليات، بالإضافة إلى الإشراف المباشر على الموظفين، يجب عليهم أيضًا تدريبهم بطريقة متخصصة، بينما يجب على كبار المديرين فهم مدى تعقيد المنظمة أو المنظمة، وتنظيم العلاقة بين مكوناتها، وتنسيق المنظمة لتحقيق الأهداف المرجوة. . ومن ناحية أخرى، فإن المديرين من المستويات الثلاثة لديهم نفس الحاجة إلى المهارات البشرية؛ لأن جميعهم على اتصال مع الناس ومن الضروري أن يكونوا على دراية بأساليب وتقنيات التفاعل والتواصل الفعال مع الموظفين وتشجيعهم على تحقيق الأهداف التنظيمية المنشودة. ويتحدث هذا الكتاب عن هذه المهارات.

The book of cultural activists of the fifth office of the narrow road is how to run an organization by Ramin Tabarai published by Kanon Andisheh Young, the second edition has reached its second edition. Buy from the library.
Teaching different skills to managers has an effective role in improving the status of an organization or organization. Getting to know the organization and its administration will improve the situation. Each manager needs three categories of skills to apply proper management: specialized skills, human skills, and organizational understanding skills. Specialized skills are the ability to use knowledge, methods and techniques that are obtained through training and experience; Like the skill and ability of an experienced mechanical engineer who has technical skills in his field. Human skills are the ability to understand people and work with them and employ employees to achieve the organization's goals, and organizational understanding skills are the ability to understand the organization as a group that interacts with its parts. In this last category of skills, the ability to digest It is desired that the change in one part of the organization has an effect on other parts of the organization. Managers at all three operational, middle, and high levels need the aforementioned three skills, but the level of their need for each of the skills at different levels is different. In this way, managers at the operational level need more specialized skills; Because operational managers, in addition to direct supervision of employees, must also train them in a specialized manner, while top managers must understand the complexity of the organization or organization, regulate the relationship between its components, and coordinate the organization to achieve the desired goals. . On the other hand, managers of all three levels have the same need for human skills; Because all of them are in contact with people and it is necessary to be aware of the methods, techniques of effective interaction and communication with employees and encourage them to achieve the desired organizational goals. This book talks about these skills.